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工場長・製造部長のコスト削減マネジメント vol.69 2015.06.10
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日本ビジネス革新コンサルティング株式会社（ジェイビック） 1,956部
工場長・製造部長のコスト削減マネジメント vol.69 2015.06.10
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日本ビジネス革新コンサルティング株式会社（ジェイビック） 1,956部
このメルマガは、省エネ・品質改善・物流のコスト削減で利益創出体質を実現！
工場のコスト削減コンサルティングファームのコラムです。
工場のコスト削減コンサルティングファームのコラムです。
そろそろ各地で梅雨入りしてきました。梅雨期は大雨による天災の発生しやすい
時期です。公私ともに気を付けたいですね。
時期です。公私ともに気を付けたいですね。
今号の目次↓
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【ごあいさつ】クールビズも定着、５Ｓも定着
【メインコンテンツ】５Ｓ定着の仕組みづくり
【お知らせ】装置産業における５Ｓ教育の進め方ベーシックセミナー
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【ごあいさつ】クールビズも定着、５Ｓも定着
【メインコンテンツ】５Ｓ定着の仕組みづくり
【お知らせ】装置産業における５Ｓ教育の進め方ベーシックセミナー
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【ごあいさつ】クールビズも定着、５Ｓも定着
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文／久保田 誠
【ごあいさつ】クールビズも定着、５Ｓも定着
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文／久保田 誠
先月は５月とは思えないほど暑い日が続きましたね。雨も少なくなかなか梅雨
入りしませんでしたが、西日本に続き、今週ついに東海および関東甲信越でも梅
雨入りしたようです。
入りしませんでしたが、西日本に続き、今週ついに東海および関東甲信越でも梅
雨入りしたようです。
私達は仕事柄多くの企業を訪問させて頂く機会がありますが、暑い中やジメジメ
した雨の中での移動はかなり堪えます。
した雨の中での移動はかなり堪えます。
ただ、今ではすっかりクールビズが定着し、ＪＢＩＣでも省エネに貢献すべく、
顧客企業訪問の際でも実践させていただいているので、移動も楽になりました。
顧客企業訪問の際でも実践させていただいているので、移動も楽になりました。
かつて省エネルックという少々微妙なネーミングで開始した夏季軽装による省エ
ネの取組みを、クールビズと名前を変えて再登場したのが２００５年。
ネの取組みを、クールビズと名前を変えて再登場したのが２００５年。
主導した環境省の宣伝効果もあって、クールビズという言葉ははじめからかなり
認知されていたようですが、実際にこの取組みが定着してきたのは取組み開始か
ら５年ほど経ってからでしょうか。
認知されていたようですが、実際にこの取組みが定着してきたのは取組み開始か
ら５年ほど経ってからでしょうか。
新たな取り組みを定着させるということは、それが多くの人に賛同を得られる事
であったとしても、それなりに時間がかかり大変な事だと思います。
であったとしても、それなりに時間がかかり大変な事だと思います。
さて、今回のメインコンテンツは４回に渡って紹介する５Ｓの取組みの最終回、
「５Ｓ定着の仕組みづくり」です。多くの方がその重要性を認識している５Ｓに
ついて、その取組みを定着させる手法をご紹介しています。
「５Ｓ定着の仕組みづくり」です。多くの方がその重要性を認識している５Ｓに
ついて、その取組みを定着させる手法をご紹介しています。
定着まで地道な努力と時間がかかりますが、現場力強化の基本となる５Ｓです。
ぜひクールビズ同様に定着を図ってください。
ぜひクールビズ同様に定着を図ってください。
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【メインコンテンツ】５Ｓ定着の仕組みづくり
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文／羽根田 修
【メインコンテンツ】５Ｓ定着の仕組みづくり
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文／羽根田 修
５Ｓ活動を定着させるには，まずチェック機能の強化が必須です。
チェック機能はパトロールの段階を細かくすることが考えられます。
チェック機能はパトロールの段階を細かくすることが考えられます。
【チェック機能】
(1)個人の５Ｓ推進：個人が５Ｓテーマ（私の５Ｓ，私の約束）を持って推進し，
チームリーダーがチェックする。
(2)自主パトロール：自らの職場を自らでチェックする。
(3)相互パトロール：職場相互でチェックし，良い点の取り込み，改善点の
指摘を行う。
(4)５Ｓパトロール：管理者，事務局，５Ｓリーダーなどで進捗の確認を行う。
(1)個人の５Ｓ推進：個人が５Ｓテーマ（私の５Ｓ，私の約束）を持って推進し，
チームリーダーがチェックする。
(2)自主パトロール：自らの職場を自らでチェックする。
(3)相互パトロール：職場相互でチェックし，良い点の取り込み，改善点の
指摘を行う。
(4)５Ｓパトロール：管理者，事務局，５Ｓリーダーなどで進捗の確認を行う。
パトロールは，いつ，誰が，何を，どのように行うかを運用基準として文書化し，
年間計画を立てていきます。
年間計画を立てていきます。
これらのパトロールは既存の仕組みを活かすと実施しやすいです。
工場長パトロールがあれば５Ｓパトロールも兼ねるとか，課内パトロールがあ
れば相互パトロールも兼ねるとか，他のパトロールと同時に実施してしまいます。
工場長パトロールがあれば５Ｓパトロールも兼ねるとか，課内パトロールがあ
れば相互パトロールも兼ねるとか，他のパトロールと同時に実施してしまいます。
５Ｓパトロールだけでは現場が指示待ちになり活動に限界が出ますが，
教育・訓練と組み合わて現場に主体性を持たせるように導きます。
教育・訓練と組み合わて現場に主体性を持たせるように導きます。
従いまして、教育・訓練についても同様に年間企画を立てます。
月１回，先生役を持ち回りにして５Ｓの基本を復習します。外部から専門家を
呼ぶのもいいでしょう。
現場が十分理解し、身に付く（しつけ）までしつこく繰り返します。
月１回，先生役を持ち回りにして５Ｓの基本を復習します。外部から専門家を
呼ぶのもいいでしょう。
現場が十分理解し、身に付く（しつけ）までしつこく繰り返します。
５Ｓの運用基準も文書化します。例えば線引き基準，塗装基準，捨てる
基準など，５Ｓ活動に必要な基準を工場のルールとして文書化し運用します。
基準など，５Ｓ活動に必要な基準を工場のルールとして文書化し運用します。
こういった５Ｓ活動の年間計画，運用基準，教育企画を文書化して，工場の
ルールとして認められると，５Ｓ活動は定着していきます（３年は覚悟）。
ルールとして認められると，５Ｓ活動は定着していきます（３年は覚悟）。
推進者側はこれらの文書を錦の御旗にして５Ｓを進めやすくなります。
新入社員や転勤者はこれらの文書を読めば５Ｓ活動の概略が理解でき，
スムーズに入り込めます。
新入社員や転勤者はこれらの文書を読めば５Ｓ活動の概略が理解でき，
スムーズに入り込めます。
最初に５Ｓ定着の仕組みを作るのは大変ですが，一度作成してしまえば，
あとは過不足の調整で済みます。
あとは過不足の調整で済みます。
皆様の工場は５Ｓ定着の仕組みがありますか？ 既存の工場のルールに５Ｓの
仕組みをうまくすり合わせて，定着を図って下さい。
仕組みをうまくすり合わせて，定着を図って下さい。
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【お知らせ】装置産業における５Ｓ教育の進め方ベーシックセミナー
～工場長・製造部長のための５Ｓマネジメント～
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【お知らせ】装置産業における５Ｓ教育の進め方ベーシックセミナー
～工場長・製造部長のための５Ｓマネジメント～
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工場の5Sは現場力強化の基本と言えますが、近年、5Sレベルが下がっている
工場が多くなっています。
工場が多くなっています。
5Sレベルが低い工場は、現場が5Sを理解していない、管理者の5Sチェック力が
低いといえます。5Sレベルを上げるには「教育」が最も大切です。
教えて、実践させて、チェックするサイクルを繰り返していく必要があります。
低いといえます。5Sレベルを上げるには「教育」が最も大切です。
教えて、実践させて、チェックするサイクルを繰り返していく必要があります。
現場をどのように教育して、どうチェックするかをまず管理者が理解しないと
現場の5Sレベルは上がりません。
現場の5Sレベルは上がりません。
そこで、装置産業に適した5S活動の活性化と定着のための仕組みづくり、
現場力強化のポイントを解説します。
貴社の５Ｓ教育プログラムの参考としてください。
現場力強化のポイントを解説します。
貴社の５Ｓ教育プログラムの参考としてください。
【内容】
１．現場力強化は5Sが基本である
２．5Sのマネジメント
３．5S概論（教育内容）
４．5S定着の仕組みづくり
１．現場力強化は5Sが基本である
２．5Sのマネジメント
３．5S概論（教育内容）
４．5S定着の仕組みづくり
【日時】
2015/7/10(金) 10:00～12:00／14:00～16:00
※いずれの回も2時間、同じ内容のセミナーとなります。
午前か午後をご指定下さい。
2015/7/10(金) 10:00～12:00／14:00～16:00
※いずれの回も2時間、同じ内容のセミナーとなります。
午前か午後をご指定下さい。
担当講師：羽根田修
開催場所：東京都千代田区永田町2-14-2 山王グランドビル（弊社オフィス）
案内図→ http://jbic.co.jp/wordpress518ja/about.html
案内図→ http://jbic.co.jp/wordpress518ja/about.html
費用：1名のご参加につき 5,000円 当日現地支払
お申込方法：セミナータイトルとご希望の時刻をご連絡ください。
本メールへの返信、またはお電話で承ります。
03-3519-7337 久保田まで（不在時は村松までお願いします）。
本メールへの返信、またはお電話で承ります。
03-3519-7337 久保田まで（不在時は村松までお願いします）。
申込期限：7月2日 24時まで。
※参加人数により会議室を変更しますので、事前申込は必ずお願いします。
参加人数多数の場合、会議室の都合で締め切らせていただく場合がございます。
※参加人数により会議室を変更しますので、事前申込は必ずお願いします。
参加人数多数の場合、会議室の都合で締め切らせていただく場合がございます。
多くの方のご参加をお待ち申し上げております！
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編集後記
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久保田：晴天の中、子供の野球の試合や運動会などが重なり、かなり日焼けし
てしまいました。この１週間ヒリヒリに苦しみましたが、ようやく落
ち着いてきました。みなさん、紫外線対策は十分に！
編集後記
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久保田：晴天の中、子供の野球の試合や運動会などが重なり、かなり日焼けし
てしまいました。この１週間ヒリヒリに苦しみましたが、ようやく落
ち着いてきました。みなさん、紫外線対策は十分に！
羽根田：息子と高尾山に登ってきました。標準時間で到着せず、体力の衰えを
痛感しましたが、気分は良く、息子といろいろ話せて楽しかったです。
痛感しましたが、気分は良く、息子といろいろ話せて楽しかったです。
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メルマガの感想・要望があればぜひ、こちらへお願いします！
E-MAIL：< tokyo@jbic.co.jp >
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工場長・製造部長のコスト削減マネジメント
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省エネ・品質改善・物流のコスト削減で利益創出体質を実現！
工場のコスト削減コンサルティングファームのコラム。
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■発行人：日本ビジネス革新コンサルティング株式会社 羽根田修
公式サイト：< http://jbic.co.jp/wordpress518ja/ >
品質改善.com：< http://www.hinkai.com/ >
3s4s5s.com：< http://www.3s4s5s.com/ >
E-MAIL：< tokyo@jbic.co.jp >
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