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工場長・製造部長のコスト削減マネジメント　vol.256　2023.1.11
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日本ビジネス革新コンサルティング株式会社（ジェイビック) 4,153部

　省エネ・品質改善・物流のコスト削減など、利益創出体質を実現！
工場のコスト削減コンサルティングファームのコラムです。

　明けましておめでとうございます。今号が新年スタート号になります。
これからの1年も引続きご購読よろしくお願いいたします。

今号の目次↓
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【ごあいさつ】新年の挨拶
【お知らせ】今後のセミナー開催方式について
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【ごあいさつ】新年の挨拶
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　　　　　　　　　　　　　　　　　文／代表取締役　田中豊文

　旧年中はご愛読を賜り厚く御礼申し上げます。2022年はコロナ禍のな
か、経済活動は回復傾向にありましたが、半導体の不足などで自動車産
業の生産量が予定していた量より大幅に下方修正され、その関連企業も
生産量が減少しています。さらに原料など価格が上昇してかなりの企業
で収益が悪化している状況です。

また2024年問題で、今後ドライバー不足が喫緊の課題として物流の対策
が急がれています。そのほかにも、半導体の製造が九州で新工場が稼働
する計画や国内の製造にシフトする計画が次から次へと発表されたいます。
その結果九州や大都会の周辺では、人出不足が深刻な状況になっています。

このような人手不足は製造現場や工場現場にも深刻な問題として顕在化
しています。定修工事では、ベテランの作業者が退職され、新人など世
代交代が進められているため、安全上の事故が増加しています。請負会社
（作業）においても同様に事故が増えている状況です。

　このように企業の取り巻く経営環境は、過去より緊急性も高く、重要
性も高い課題が多く、どのように優先化して取り組むか重要であります。
しかしながら既存の各部門の存在理由から、その取り組み方は限定的、
狭義の範囲になりがちです。組織横断的な取り組み方で課題抽出及び優
先化を検討することが必要になります。

　また一方では、団塊世代が抜けた後、若い世代、中堅社員をどのよう
に人財育成するかも重要な課題であります。OJTで指導、育成する方法
以外に、今までのノウハウやデータを生かす方法として、DXに向けて、
ビッグデータをどのように整理して、どのような方法で解決策を見つけ
ていくか、そのことができる人財を、”DXに向けての教育”の問い合わ
せも多くなっています。

　弊社では、データの意味する事やデータ分析方法を企業先の生のデータ
からどのように解析するか実践のトレーニングを行う教育を行っていま
す。DXに関しては各企業取り組み方は、まちまちですが、どのような要
望にもにも応えられるように、コンサルティング技術を用意しています。

また働き方改革、構内物流及び請負作業、直接製造部門の生産性向上、
等省人化も含めて人財の付加価値向上を目指したプログラムを開発しま
してきましたから、気楽に相談いただければ幸です。

　今後各業界のニーズにあったプログラムを開発していく方針でありま
すので今後とも一層のご支援を賜りますようお願い申し上げます。

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【お知らせ】今後のセミナー開催方式について
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　文／荒柴 宏充

　これまで年5～6回開催してきているJBICのセミナー。
当初の対面方式もコロナ禍で現在はオンラインによる開催がメインにな
っています。

しかし対面からオンラインに変われど、講義を中心としたセミナー形式
に変わりはありません。
そのため参加された方とは、短時間かつ他社の方もいる中で質疑応答を
実施させて頂いている状況です。

そこで今年は参加頂いた企業様毎に少しでも意見交換出来る場面を作り
たいと考えております。

具体的な開催方式は、テーマ、開催日時とともに次回ご案内いたします
ので是非ご期待ください。

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編集後記
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田中：この1～2週間は寒い日が続いています。公園でも散歩する人も減
　　　少して静かになっていますので、散歩中考えることが集中出来る
　　　ようになっています。

荒柴：電気・ガス料金の高騰で請求が怖いです。出来るだけエアコンは
　　　使わない様に心掛けていますが、朝は流石に我慢できません！！
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　工場長・製造部長のコスト削減マネジメント
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省エネ・品質改善・物流のコスト削減で利益創出体質を実現！
工場のコスト削減コンサルティングファームのコラム。
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■発行人：日本ビジネス革新コンサルティング株式会社　荒柴宏充
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