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工場長・製造部長のコスト削減マネジメント　vol.255　2022.12.28
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（再発行分）
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日本ビジネス革新コンサルティング株式会社（ジェイビック) 4,150部

　省エネ・品質改善・物流のコスト削減など、利益創出体質を実現！
工場のコスト削減コンサルティングファームのコラムです。

　2022年もあと少しです。このメルマガが年内最終号です。1年間購読
ありがとうございました。年明けは1/11から配信スタートになります。

今号の目次↓
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【ごあいさつ】本年もありがとうございます
【メインコンテンツ】５Ｓ教育のあり方セミナーのお礼
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【ごあいさつ】本年もありがとうございます
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　　　　　　　　　　　　　　　　　文／高田　真一

　本年もJBICのメルマガをご愛読いただきありがとうございました。

　また、コンサルティングや営業など弊社の事業活動をとおしてお世話
になったすべての方々に、この場を借りて厚く御礼申し上げます。

　２０年初頭から猛威を振るってきたコロナに加え、ロシアによるウク
ライナ侵攻は、時代の先行き不透明さをいやが上にも増しつつあります。

　そのようにかつてなく厳しい事業環境下、プロセス産業各社は、カー
ボンニュートラルやDXなど、時代が要請する諸課題に立ち向かう一方、
足元の普遍的課題にも愚直に向き合っていこうとしています。

　その代表格は、各職層における人財育成であり、あるいは、請負会社
と一体となった安全管理体制の再構築などです。

　私たちも、先進的な取り組みだけでなく、事業体の基礎的な脚力を強
化する分野でもお役に立てるよう努めてまいります。

　来年もどうかよろしくお願い申し上げます。
　皆さま良いお年をお過ごしください。

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【メインコンテンツ】５Ｓ教育のあり方セミナーのお礼
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　文／羽根田　修

　12月16日に「装置産業における５Ｓ教育のあり方セミナー」を開催し
ました。今回のセミナーは下記の５つの話をさせて頂きました。

１．現場力強化は５Ｓが基本である
２．５Ｓのマネジメント
３．５Ｓ概論
４．５Ｓ定着の仕組みづくり
５．ＪＢＩＣの５Ｓ

　弊社のセミナーは結果的に少人数開催が多いので、質問しやすい雰囲
気が特徴です。

５Ｓの目標はどうしたらいいのか？
職場をどのように評価するのか？
５Ｓが基本であることを定着させるには？
従業員の意識を上げるには？
５Ｓの次の展開はどうするのか？

等々、様々な質問や想い、共感がうまれました。

５Ｓを指導する立場だと孤独になりがちです。私もそうです。
こういう場で、指導のやり方を補う、話し合える、自信が持てるのはと
ても良いですね。

５Ｓトレーナー向けのセミナー（＋懇談会）も良いかもしれません。
また、私の著書を読んでくれた方がおられて嬉しかったです。

セミナーで知識をインプットした後はぜひアウトプット（実践）を行っ
てください。

何か一つでもよいと思います。一歩を踏み出し実践することが大事です。

　日程が合わず残念ながら参加できなかった皆様、急遽予定が入り欠席
された方々、出張セミナー可能ですのでご検討下さい。

今年もあとわずか、皆様よいお年をお迎えください。来年もよろしくお
願いいたします。

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編集後記
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高田：２０年ぶりの本格的登山に備え、予定山域の地形図を購入しよう、
　　　としたら・・・何処にも売ってない。。。今や国土地理院の地形
　　　図もスマホにダウンロードする時代だったのでした。嗚呼。

羽根田：コロナワクチンを接種しました。やはり、副反応で発熱が丸１
　　　　日続きました。この辛さを思うと副反応のないワクチンが早く
　　　　できないかなと思ってしまいます。

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　工場長・製造部長のコスト削減マネジメント
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省エネ・品質改善・物流のコスト削減で利益創出体質を実現！
工場のコスト削減コンサルティングファームのコラム。
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■発行人：日本ビジネス革新コンサルティング株式会社　荒柴宏充
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