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工場長・製造部長のコスト削減マネジメント　vol.253　2022.11.30
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日本ビジネス革新コンサルティング株式会社（ジェイビック) 4,142部

省エネ・品質改善・物流のコスト削減など、利益創出体質を実現！
工場のコスト削減コンサルティングファームのコラムです。

待望のコロナ治療薬が承認され本格的な供給が始まりました。窮屈な
行動制約から解放される日が近いことを期待したいですね。

今号の目次↓
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【ごあいさつ】現場力の筋力低下防止に５Ｓを！！
【メインコンテンツ】安全管理における５S
【お知らせ】装置産業における５Ｓ教育のあり方セミナー
～工場長・製造部長のための５Ｓマネジメント～
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【ごあいさつ】現場力の筋力低下防止に５Ｓを！！
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文／荒柴　宏充

現場力、ものづくり力が弱くなっているという言葉を耳にします。
コミュニケーション不足なのか、人手不足なのか日本の製造業の強みが
薄～くなっている様です。

更にエネルギーコストや原材料コストの高騰の影響により、原価低減活
動への「やってもしょうがない」という諦めも感じられます。

このまま改善活動が停滞してしまうと増々現場の「筋肉・筋力」が落ち
てしまい、いざという時に役に立たないという事になりかねないのでは
ないでしょうか。

そこで現場の筋力低下防止策としてJBICの5Sをお勧めします。
JBICの5S活動は根付くことを目的にしているため、月1回会合という現場
に無理のない進め方で中・長期的にじっくりと取組みます。

粘り強い現場力の醸成に有効です。検討してみては如何でしょうか。

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【メインコンテンツ】安全管理における５S
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文／田中　豊文

最近は、工場における労災に至る事故が多くなっています。その要因
は、人的ミスによる要因や物的要因によるものと多岐に渡っています。
製造現場を見学しますと、一見すると、整然としているように見えます
が、よく見ていくと、製造現場では、かなり前に入荷している原材料や
設備の部品が置かれていることが見られます。事故を起こした工場を見
学すると、このような現象を見かけます。
なかなか５Sが不十分なところがあると思います。

安全管理の３原則として、以下の項目がありますが、

１，整理、整頓
２，点検整備
３，標準作業

特に整理整頓は、狭い工場現場で不要な原材料や設備部品が置かれて
いることが多いです。何か必要な時があるから置いていこうと決断され
た思いますが、そのようなことは、ほとんど発生しないと思います。
ルールを決めて不要なものを保管しないことが重要です。

安全管理の基本は、効率重視から人間尊重の指針で現場を見る必要が
あります。人間尊重であれば、現時点で不要なものは現場に置かないこ
とは自明のことになります。どの工場も安全第一としていますが、その
徹底が不十分であります。事故が発生した現場で感じるのは、人命尊重
は当然でありますが、人間尊重と発言する工場幹部はまだいません。
人間尊重で工場現場の５Sを、見直しをしていただければと思います。

安全管理上、現場におけるリスクを低減するためにも、５Sを人間尊重
の指針で、関係者の方がリスクアセスメント評価して対策を施して欲しい
と思います。

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【お知らせ】装置産業における５Ｓ教育のあり方セミナー
～工場長・製造部長のための５Ｓマネジメント～
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工場の5Sは現場力強化の基本と言えますが、近年5Sレベルが下がって
いる工場が多くなっています。

5Sレベルが低い工場の特徴は、現場が5Sを理解していない、管理者の5S
チェック力が低いといえます。5Sレベルを上げるには「教育」が最も大
切です。教えて、実践させて、チェックするサイクルを繰り返していく
必要があります。

現場をどのように教育して、どうチェックするかをまず管理者が理解し
ないと現場の5Sレベルは上がりません。

そこで、プロセス産業に適した5S活動の活性化と定着のための仕組みづ
くり、現場力強化のポイントを解説します。

5Sは残業時間削減にも有効な手法ですから、貴社の５Ｓマネジメントの
参考としてください。

【内容】
１．現場力強化は5Sが基本である
２．5Sのマネジメント
３．5S概論（教育内容）
４．5S定着の仕組みづくり

【日時】
2022年12月16日(金)　9:30～12:00（オンラインのみ）
14:00～16:30（対面方式）
＊対面方式はコロナの状況次第でオンラインへの
変更可能性あり

担当講師：羽根田　修

＜開催概要とお申込み方法＞

開催場所：午前の部：オンライン（Zoom）開催のみ
：午後の部：赤坂見附近辺の会場開催
＊コロナの状況次第でオンラインへ変更する
可能性がありますので予めご了承ください

費用：1名のご参加につき 20,000円（消費税等込み）

支払い方法：＊お申込み後、ご案内する弊社指定銀行口座に振込を
お願いします。
なお振込手数料は貴社ご負担ください。

お申込方法：本メールへの返信、またはお電話で承ります。
午前の部か午後の部かを明記ください。
03-3519-7337 荒柴まで（不在時は鶴田までお願いします）。

その他：1.参加人数により会議室を変更しますので事前申込は必ず
お願いします。
2.午前・午後ともに最少催行人数は３名様です。満たない場
合には開催を取りやめる場合がございますので、あらかじ
めご了承ください。
3.同一企業様や同一事業所様から多数の申込みをご検討の際
には是非ご一報ください。
個別開催（現地ならびにオンライン）も対応させて頂きます。

多くの方のご参加をお待ち申し上げております！

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編集後記
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荒柴：サッカーワールドカップ。やっぱり簡単に決勝トーナメント進出
とはいかないですね。頑張れニッポン！！

田中：先週5回目のワクチンを打ちましたが、回を重ねるごとに、副反応
が少なるように思います。今回は全くないことに驚きました。

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E-MAIL：< tokyo@jbic.co.jp >

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工場長・製造部長のコスト削減マネジメント
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■発行人：日本ビジネス革新コンサルティング株式会社　荒柴宏充
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