ジェイビックは、製造業の利益創出を力強く支援します

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工場長・製造部長のコスト削減マネジメント vol.248 2022.9.21
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日本ビジネス革新コンサルティング株式会社(ジェイビック) 4,118部

 省エネ・品質改善・物流のコスト削減など、利益創出体質を実現!
工場のコスト削減コンサルティングファームのコラムです。

まだまだ残暑は厳しいですが朝晩は過ごしやすくなって来ました。
そしてなにより太陽が隠れる時間が早くなったことに驚きです。

今号の目次↓
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【ごあいさつ】仕組みが安全行動を促し、安全意識を高めます!
【メインコンテンツ】2. 請負作業の安全管理
【お知らせ】請負作業における安全管理セミナー
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【ごあいさつ】仕組みが安全行動を促し、安全意識を高めます!
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                 文/高田 真一

 請負作業における安全管理の課題が急浮上しています。

 直接的には、労働力人口の減少を背景とした人手不足も要因のひとつ
と考えられますが、仕事に厳しい職人気質の現場監督者が少なくなった
ことを指摘する人もいます。

 現場監督者の問題は、請負作業の現場に限らず、発注側の現場でも等
しく起きていることはよくお聞きします。
 しかし、事故は、ハード/システム的な整備が追い付かず、潜在的な
危険がより多く存在する現場に配置されがちな請負作業側で発生すると
いう構図なのでしょう。

 人や機械に限界があるならば、仕組みでカバーするしかありません。
 仕組みを作り運用を徹底させるには、発注側と請負企業側が、安全に
ついて本音で語りあえる信頼関係が必要です。

 何らかの事情から信頼関係が十分でないと感じられる場合、是非外部
活用もご検討ください。

 請負作業が関係するコンサルティングはJBICの得意分野であり、客観
的な立場から発注側と請負側のWin-Winの関係づくりをお手伝いします。

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【メインコンテンツ】2. 請負作業の安全管理
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                  文/横山 真一郎

 品質(Quality)、コスト(Cost)、納期(Delivery)、安全(Safety)は、
製品や生産活動の評価目標です。製品や生産活動のQCDSを「見える化」
することにより、不良品をはじめ労働災害の発生を未然防止することは
工場管理で重要なことです。安全管理はその基本です。
そして不安全事象を評価して対策を立てる予防型管理が必要でしょう。

安全状態を高めると、それに比例してコストは上がるでしょうか。確か
に安全状態を維持するために最低限のコストは必要ですが、対策を施さ
なかったことにより発生した事故などに支払う失敗コストは、不安全の
発生が少なくなることにより減少します。
企業の社会的責任からも不安全が生じないようになることは重要です。

安全状態を維持する活動に必要なコストには、予防コストと評価コスト
があります。評価コストは、いわゆる検査に必要なコストです。一方、
予防コストには,リスクマネジメントに必要なコストや協力企業の技術
指導、さらに請負作業も含めて、安全に関わる教育や訓練に必要なコス
トなどが含まれます。

これからの請負作業における安全管理の仕組みを見直す際に、今回のセ
ミナーでは予防コストについても考えてみましょう。

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【お知らせ】請負作業における安全管理セミナー
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 最近のコロナ禍で、請負作業会社の作業者間でコミュニケーション不
足や人手不足また作業教育不足などで、労災事故が各企業から相談され
ることが多くなりました。

 今までは、請負会社の管理監督者の方で、安全に関してうるさく、作業
者に注意していた方が非常に少なくなり、安全管理が機能しなくなって
いることも要因の一つであると考えられます。

 これからの請負作業における安全管理の仕組みを見直す時期にきてい
ると思います。今回のセミナーではどのように仕組みを見直すかの考え
方や進め方を説明していきます。

【内容】
1. いままでの安全管理の問題
2. 安全管理における予防コスト
3. 作業者への安全教育
4. リスクアセスメントの進め方
5. 請負会社への安全管理の進め方

【日時】
2022年10月21日(金) 9:30~12:00(オンラインのみ)
          14:00~16:30(対面方式)
         *対面方式はコロナの状況次第でオンラインへの
          変更可能性あり

担当講師:田中 豊文

<開催概要とお申込み方法>

開催場所:午前の部:オンライン(Zoom)開催のみ
    :午後の部:赤坂見附近辺の会場開催 
          *コロナの状況次第でオンラインへ変更する
           可能性がありますので予めご了承ください

費用:1名のご参加につき 20,000円(消費税等込み)

支払い方法:*お申込み後、ご案内する弊社指定銀行口座に振込を
       お願いします。
       なお振込手数料は貴社ご負担ください。

お申込方法:本メールへの返信、またはお電話で承ります。
午前の部か午後の部かを明記ください。
      03-3519-7337 荒柴まで(不在時は鶴田までお願いします)。

その他:1.参加人数により会議室を変更しますので事前申込は必ず
お願いします。
2.午前・午後ともに最少催行人数は3名様です。満たない場
合には開催を取りやめる場合がございますので、あらかじ
めご了承ください。
3.同一企業様や同一事業所様から多数の申込みをご検討の際
     には是非ご一報ください。
     個別開催(現地ならびにオンライン)も対応させて頂きます。

多くの方のご参加をお待ち申し上げております!

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編集後記
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高田:伊勢湾台風にも擬せられた14号の近づく中、家族で伊勢神宮に参
   拝してきました。野外ステージで舞う巫女さんが風雨でずぶぬれ
   になってしまい、なまめかし・・、いやいや、気の毒でした。

横山:9月に入り過ごしやすくなった感じがします。人の流れも出てきま
   した。近くの小学校では新学期が始まり、子供たちは元気に通学
   しています。コロナとともに生活し始めたのでしょうか。
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■発行人:日本ビジネス革新コンサルティング株式会社 荒柴宏充
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