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工場長・製造部長のコスト削減マネジメント vol.222 2021.9.1
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日本ビジネス革新コンサルティング株式会社（ジェイビック) 4,003部
省エネ・品質改善・物流のコスト削減など、利益創出体質を実現！
工場のコスト削減コンサルティングファームのコラムです。
世界で森林火災、山火事が頻発しています。気候変動の影響でしょうか。
対岸の火事では済まされません。我々として今やるべき事は何か？非常
に考えさせられます。
今号の目次↓
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【ごあいさつ】スローなプロジェクトにしてくれ
【メインコンテンツ】CO2削減と省エネの取組 4
～電力の削減は、発想の転換とアイドリングストップで～
【お知らせ】 脱炭素化社会に向けた省エネ活動セミナー
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【ごあいさつ】スローなプロジェクトにしてくれ
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文／高田 真一
改善活動には時間と負荷がかかります。
省エネルギーコンサルティングを経験した企業先の活動メンバーは、
一様に「大変だったけど面白かった。」と言いますが、ただでさえ忙し
い上に、「働き方改革」の制約を受ける技術スタッフのマンパワーを確
保することは容易ではありません。
それに加えて、私たちの価値観に根差した問題もあるように感じます。
ファスト映画というものをご存じでしょうか？
名画から最近はやりの映画まで、ストーリーと結末を10分程度にまと
めたもので、動画投稿サイトでは一躍注目コンテンツとなりました。
たちまち当局の関知するところとなり、著作権法違反で御用となって
しまいましたが、イタチごっこは続いており、今では、ビジネス本や小
説の分野にまで広がりを見せているようです。
早わかりで答を求めたがる風潮に対して、改善活動そのものが対極の
存在になってしまっているのでしょうか。
コンサルタントも可能な限りプログラムの簡素化を追求していますが、
汗をかかずにアイデアが湧き出る魔法の杖があるわけではありません。
『「知らない」は調べる。「分からない」は考える。「出来ない」は
やってみる。』
２０年前の省エネプロジェクトチームが掲げた行動指針です。
日本のものづくりの現場には、今でもこうしたスピリットが脈々と
受け継がれていることを信じてやみません。
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【メインコンテンツ】CO2削減と省エネの取組 4
～電力の削減は、発想の転換とアイドリングストップで～
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文／石塚 健志
「燃料の削減や蒸気の削減は経験も豊富で取り組み方もわかっている
が、電力削減が、照明のLED化や、冷凍機を効率の良いものに更新する
とか、圧縮空気の漏れの削減とか限られたものしか思い浮かばないと」
いう話をよく聞きます。
補助金の採択も照明のLED化が大部分であった時期もありました。照明の
LED化も一通り進んでくると、新しいテーマが枯渇してしまいます。
電力の取り組み方がはっきりしないのは、その使用目的が、燃料や蒸
気はほとんど加熱に関係してきますが電力は多様なことが挙げられます。
もちろん加熱にも使われますし、動力や空調、照明、冷却水、圧縮空気
とさまざまな形態でさまざまな目的で使われています。
例として動力を挙げてみます。動力はさらに細分化された目的で使われ
ており、搬送動力であったり、風を送る動力であったりします。
ある工場で大きなファンを天井にむけて動かしているところに遭遇しま
した。「結露防止です、簡単で効果が大きいので使っています」とのこ
とでしたが、発想を転換して「結露はなぜ起きるのか」という原因系や
「結露すると品質や安定運転を阻害する現象は何か」という結果系をよ
く考え、CO2の削減につながる方法を考えてみるのも大切な切り口です。
原因系では、空気中の水分が、冷たい箇所に触れて凝縮するのですから、
冷たい箇所を断熱強化によって減らすことで凝縮が減ります。ゼロには
できないので、空気の滞留も原因の一つですので滞留を減らすために、
循環ファンを（低速で）回してやるという重層的対策で万全になります。
もう一つ原因があるのですが、考えてみてください。
結果系では天井付近の個体部分に触れて、凝縮した水分が、埃や油さえ
も巻き込んで水滴となり、その箇所で成長して、重くなり表面張力に打
ち勝つと滴下して、下を走っている製品に付着するとその箇所が汚れた
り、強度が落ちたり、設備に付くと腐食や異物の巻き込みで停止したり
の不具合が生じますので、滴下する場所をカバーしたり、樋を作って水
滴を系外に誘導したりする方法が考えられます。
そのほかの発想も、お風呂に浸かりながら天井を眺めたり、鏡を見なが
ら考えると今までにない発想が期待できます。
常々思うのは照明です。工場内外の照明は何のためにあるのでしょう
か？１箇所ごとに違うのかもしれませんが、人のいない（見ようとしな
いと見れないという意味です）ところを照明する目的は何なのでしょう
か。気になります。思い切った発想を期待します。
電力の取り組み方がはっきりしないもう一つの理由は、高度に専門的な
内容が含まれるからです。あるメーカーが「エアコンはこまめに入り切
りせずにつけっぱなしでいた方が省エネになる」と発表したり、専門家
に「電動機の起動時は大きな電流が流れるから動かしっぱなしの方がい
い」とか言われると、使わない時にはエンジンを切るというアイドリン
グストップの対策も腕が鈍ります。
しかし、これも専門家に１箇所毎に、「なぜか、対策はないのか」よく
聞いて取り組んでみたい一つです。
そのためには、「（専門的なことはわからないが）、このような空運転
が発生している可能性がある」とエネルギー損失現象を推定するととも
に、実態を測定して分析をする取り組みをお勧めします。
アイドリングストップを標語に掲げて電力を大幅に減らした事例を知っ
ています。試してみてください。
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【お知らせ】脱炭素化社会に向けた省エネ活動セミナー
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アメリカのバイデン大統領が主催する気候変動サミットが日本時間の
4月22日午後9時から始まり菅総理大臣は、2030年に向けた温室効果ガス
の削減目標について、「2013年度に比べて46％削減することを目指す」
と表明しました。
従来は、2050年目標排出量80％減で、中間目標の2030年は26％減であっ
たものが、「46％減さらに50％の高みに向けて挑戦を続けていく」。
となったので、中間目標はほぼ２倍になったとも考えられます。
すでに脱炭素の先進企業は「カーボンフリー2050年へのロードマップ」
というような道筋を描いていても、更なる見直しが求められています。
しかし、政府の考える具体策の中身を見ていくと（まだ十分な検討は進
んでいませんが）、エネルギー源の非炭素化（再生可能エネルギーやバ
イオマスなど）が主であり産業部門のものづくりに関しては「エネルギ
ー消費原単位1％削減（毎年）」であることに変わりはありません。
先進企業においても原単位削減に期待する割合はまったく同じであると
考えられます。
中間目標は2013年度基準なので17年間で合計17％削減、2021年度からは
10％削減となります。ものづくりを担当する立場の方々は事業所として
のエネルギー源の非炭素化に期待するのではなく、原単位を地道に毎年
1％削減していく取り組みこそが求められています。
確実に進めるために、JBICは数年分（2～3年分）の、できれば10年分の
削減項目（省エネの具体的テーマ）を先にリストアップ出来る取組みを
提案しています。
特に、省エネテーマを発掘することに焦点を当てたセミナーを企画しま
したので、活動のリーダーとなられる方や事務局となって推進される方
を対象に以下の内容を解説します。ご参加をお待ちします。
【内容】
１．活動全体のプログラムを設定する
２．対象設備のリストを作り優先順位を決める
３．設備の仕様と、運転管理の実態を調べる
４．熱収支と電力使用のデータを集める
５．テーマの素材を登録する
６．テーマの成立性を登録する
７．取り組み優先順位と担当を決める
８．具体化計画を立て、フォローする
９．組織的に適合性を検討する
１０．実行計画を立て、実施・フォローアップする
【日時】
2021/ 9/ 3(金) 午前の部 10:00～12:00 Zoomによるオンライン開催
午後の部 14:00～16:00 Zoomによるオンライン開催
＊午前も午後も同じ内容です。
担当講師：石塚 健志
開催場所：オンラインにて
費用：1名のご参加につき 10,000円（消費税等込み）
支払い方法：＊弊社指定銀行口座に振込。口座はお申込み後連絡します。
ご入金確認次第、招待ＵＲＬ等を送付します。
なお振込手数料は貴社ご負担ください。
お申込方法：本メールへの返信、またはお電話で承ります。
午前か午後かを明記ください。
03-3519-7337 荒柴まで（不在時は鶴田までお願いします）。
申込期限：2021月8月27日(金) 24時まで。
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編集後記
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高田：映画本編の上映時間も短くなる傾向らしく、娘は、1時間半を超え
る映画は敬遠すると言います。再放送のドラマ「大地の子」を観
せてやりたいのですが、全12時間と聞いただけで卒倒しそうです。
石塚：滅多に外に出なくなりましたが、スーパーでアルコール液での手
の消毒をしない人が増えています。とても目につきますし、心配
です。
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工場長・製造部長のコスト削減マネジメント
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省エネ・品質改善・物流のコスト削減で利益創出体質を実現！
工場のコスト削減コンサルティングファームのコラム。
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■発行人：日本ビジネス革新コンサルティング株式会社 荒柴宏充
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